Six compétences de facilitateur stratégique, dans l'ordre où elles s'acquièrent. Ce sont celles du programme publié par Formapart, reprises mot pour mot, puis commentées.
Six compétences
Clarifier votre positionnement et votre posture amont Préciser un positionnement et une posture cohérents avec l'ambition que vous pouvez porter pour votre client.
Aligner les besoins, l'intention et les enjeux Aller au-delà de la demande du commanditaire et articuler son intention avec les besoins des parties prenantes.
Réunir les conditions de succès Vendre et négocier les prérequis nécessaires pour garantir le succès de la mission.
Concevoir des démarches engageantes Construire une démarche à plusieurs temps et rencontres, qui embarque le collectif dans la durée.
Vendre et préparer la suite de vos interventions Vendre en interne la démarche et préparer concrètement ses suites pour qu'elles laissent une trace.
Gagner en structure, confiance et légitimité Travailler autrement avec le commanditaire pour asseoir votre légitimité et la valeur de votre intervention.
Pourquoi cet ordre
On commence par soi : le positionnement et la posture amont. Tant qu'un facilitateur se présente comme quelqu'un qui anime, on lui commande des animations. Puis vient le commanditaire : aligner sa demande, son intention et les enjeux, et négocier les conditions de succès. Ce n'est qu'ensuite qu'on conçoit une démarche, à plusieurs temps, parce qu'on sait alors pour quoi on la conçoit. Les deux dernières compétences, vendre les suites et asseoir sa légitimité, sont celles qui font la différence entre une intervention réussie et une intervention qui compte.
Comment on sait qu'elles sont acquises
Pas par un examen : le bootcamp ne délivre pas de certification, et le dit. Par ce qui change dans votre prochaine prise de contact. Le premier rendez-vous avec un commanditaire, la première offre rédigée, la première fois où vous refusez d'animer une journée dont les conditions de succès ne sont pas réunies. Les hot seats et les coachings individuels servent à travailler ces situations sur vos cas, avant qu'elles arrivent pour de bon.
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Vos questions
Ce qu'on nous demande sur ce sujet, et ce qu'on répond.
Quelles compétences acquiert-on dans le bootcamp ?
Six : clarifier son positionnement et sa posture amont, aligner les besoins, l'intention et les enjeux, réunir les conditions de succès, concevoir des démarches engageantes, vendre et préparer la suite de ses interventions, gagner en structure, confiance et légitimité.
Le bootcamp délivre-t-il une certification ?
Non, et il ne le prétend pas. Ce qui atteste des compétences, c'est ce qui change dans la prochaine prise de contact avec un commanditaire.